Как ведущая в мире электронная и электротехническая компания SIEMENS придает большое значение закупкам и играет ключевую роль на мировом рынке закупок.SIEMENS закупает около 11 миллиардов евро каждый год.Большинство текущих источников закупок по-прежнему находятся в Европе.Но в последние годы эта ситуация стала сильно меняться.Объем закупок SIEMENS в Азии достиг примерно 1,5 миллиарда евро в год.Из этих покупок на 1,5 миллиарда евро около 800 миллионов евро были куплены в Китае и использованы в Китае, а остаток был использован в других странах.
Развитие глобальной экономической интеграции делает невозможным для таких компаний, как SIEMENS, производить все детали и компоненты, в которых они нуждаются, в своих собственных компаниях или на местном уровне.Таким образом, выбор поставщиков, разбросанных по всему миру, и управление ими - ключ к обеспечению качества и надежности для крупных транснациональных компаний.

Поставщики, работающие с SIEMENS, могут значительно повысить свою ценность.Если вы можете установить долгосрочные деловые контакты с SIEMENS, это очень выгодно для этого поставщика, потому что то, с какой компанией вы сотрудничаете, может отражать уровень поставщика.Поэтому SIEMENS предъявляет очень высокие требования к качеству закупок, а также очень высокие требования к поставщикам.

Управление поставщиками - это основа всей системы управления поставками.Система снабжения состоит из поставщиков сырья, производителей, дистрибьюторов и конечных пользователей.Каждая ссылка является не только пользователем предыдущей ссылки, но и поставщиком следующей ссылки.Все звенья системы поставок составляют всех поставщиков в широком смысле.Альянс, работайте вместе, чтобы победить союзы реальных конкурентов и других систем снабжения, вместо того, чтобы соревноваться друг с другом в системе снабжения и потреблять внутренние силы.
SIEMENS четко выдвигает лозунг «Ваш успех - это наш успех, наш успех - это ваш успех» в своей стратегии управления поставщиками, которая сочетает в себе традиционное предприятие с краткосрочными, слабыми и взаимно конкурентными отношениями между поставщиками, которые превратились в долгосрочные -временное, тесное и взаимовыгодное партнерство.SIEMENS считает свои отношения с поставщиками на пике своей бизнес-стратегии по практическим причинам : стоимость закупки сырья и деталей, включая спрос на услуги, превысила 50% годового дохода компании от продаж, и это Тенденция роста затрат Это продолжается.Если не принять своевременные меры по снижению затрат и повышению качества, вы не будете непобедимы в конкурентной борьбе.Поэтому SIEMENS заявляет, что цель управления поставщиками - сформировать стратегическое партнерство со всеми поставщиками, чтобы вместе «быть конкурентоспособными на китайском рынке».
Стратегия управления поставщиками SIEMENS включает четыре аспекта : целей управления, выбор поставщика, оценку поставщика и развитие поставщика.Вся стратегия является всесторонней, с четкими целями и высокой работоспособностью.

51304477-100	3500/92	IS210AEAAH1B	IMDSM04
51402573-150	128229-01	IS220PRTDH1A	IMFCS01
51401642-150	125720-01	IS220PPRFH1B	NTAI06
51401635-150	125760-01	IS220PDIAH1B	NTCL01
51403165-400	133442-01	IS420UCSBH4A	INNIS21
51401560-100	125840-01	IS200SPIDG1ABA	3BHB002953R0108
MC-TAIH02	133396-01	IS220PRTDH1B	NTCL01-A
MC-TAIL02	125800-01	IS200STAIH2ACB	NTDI01
MC-TAMR03	133323-01	DS200LDCCH1AGA	СПДСО14
MC-TLPA02	135137-01	IC698CPE010-CC	СПАСО11
MC-TAOY22	125768-01	IC200ALG260B	СПНИС21
MC-TAMT03	135489-01	IC200ALG260C	SPDSI14
TC-IAH16I	140471-01	IC200ALG320C	СПНПМ22
TC-PRS021	3500/15	IC200ALG320H	SPFEC12